HR-КОНСУЛЬТАНТ
Превратите опыт в HR в востребованную консультационную экспертизу
Практический курс на реальных кейсах для опытных HR, которые хотят работать с бизнесом как внешние консультанты.
Пройти диагностику

  • Не инфобиз

    Это серьезная профессиональная подготовка, а не курс про «успешный успех».


    Даем системные знания и практические инструменты, которые можно применять в работе.

  • Образовательная лицензия

    Курс профессиональной переподготовки (250 часов) проходит в рамках лицензированной образовательной деятельности и соответствует требованиям к дополнительному профессиональному образованию.

  • Диплом гособразца

    По окончании обучения вы получаете диплом о профессиональной переподготовке, программа соответствует проф стандарту Профстандарт: 07.014 Консультант в области управления персоналом

  • Налоговый вычет

    Стоимость обучения можно вернуть частично через социальный налоговый вычет — при соблюдении условий, установленных законодательством.

HR-опыт есть. Но чтобы стать консультантом, нужны другие навыки

Внутри компании вы отвечаете за HR-процессы своего направления. В консалтинге задача другая: за короткое время разобраться в чужом бизнесе и предложить решение, которое сработает именно в его условиях.

Консультант должен увидеть за словами клиента реальную проблему бизнеса, проверить гипотезы на данных и предложить рабочее решение — нужно уметь задавать правильные вопросы, проводить диагностику, разговаривать с руководителями на языке бизнеса.

Клиент редко формулирует запрос как задачу для HR

Люди не справляются с нагрузкой
Руководители не умеют управлять
HR работает, но бизнес не видит результата
Мы растём, а система управления за нами не успевает
Моя команда не вовлечена
Не могу оценить эффективность

Что вы сможете делать после курса

Разбирать бизнес-запрос Находить реальную проблему за формулировкой клиента, определять границы задачи, формировать гипотезы
Проводить диагностику Собирать и сопоставлять данные об организации, а не делать выводы по одному источнику
Находить причины, а не симптомы Видеть взаимосвязи между процессами, людьми, управлением и результатами бизнеса
Разрабатывать решения Предлагать изменения с учётом целей, ресурсов и ограничений конкретной компании
Работать с собственниками Презентовать выводы, аргументировать рекомендации, отвечать на неудобные вопросы
Вести консультационный проект От первого запроса и диагностики до рекомендаций и оценки результата
Превращать экспертизу в услугу Определять свою специализацию и формировать предложение для клиента
Наталья Хакимова — HR-консультант

Автор курса

Наталья Хакимова

Основатель Академии Развития и Управления Персоналом, HR-консультант и эксперт по организационному развитию · 20+ лет в HR на позиции топ-менеджера

На курсе вы разбираете не абстрактные модели, а реальную логику работы консультанта — на опыте человека, который работает в этой роли, а не преподаёт её теоретически.

  • - Директор по организационному развитию и управлению персоналом в Концерне «Детскосельский», ЗАО «Агротек Холдинг» и других компаниях.
  • - Реализация проектов по внедрению систем управления, стратегическому планированию, оптимизации численности и ФОТ, построению систем оплаты труда на основе KPI.
  • - Работа с собственниками бизнеса и топ-менеджерами, медиация конфликтов, построение эффективных отношений между владельцами и наёмным руководством.
  • - Проведение стратегических сессий, фасилитация, внедрение коучингового стиля управления.
  • - Автор и ведущая программ развития управленческих компетенций, лидерства, наставничества.
Организационная диагностика Работа с собственникамиПодбор топ-менеджеров Изменения и развитие организаций Системы управления и KPI

Реальный проект вместо учебного кейса

Главная практика курса — работа с реальным консультационным проектом. Вы пройдёте путь консультанта целиком.

1
Запрос клиента
Получаете задачу от реального заказчика, учитесь видеть за запросом бизнес-проблему
2
Сбор информации и диагностика
Проводите интервью, анализируете данные, формируете гипотезы
3
Поиск причин
Отделяете симптомы от корневых причин, проверяете гипотезы
4
Решение
Разрабатываете рекомендации с учётом реальных ограничений
5
Презентация заказчику
Защищаете выводы перед руководителем, отвечаете на вопросы
Консультант и собственник на встрече
  • Изучаете модели и алгоритмы работы консультанта
  • Закрепляете на практических заданиях
  • Разбираете решения на живых встречах и хакатонах, получаете обратную связь
  • Собираете кейс и консультационное предложение для портфолио

Программа курса рассчитана на 6 месяцев

8 модулей, каждый из которых решает конкретную задачу консультанта. Содержание модулей уточняется.

Как устроен курс

Обучение в мини-группе

До 15 человек в группе — достаточно, чтобы получать разные точки зрения и разбирать реальные ситуации, но без потери внимания преподавателя.

Ваша профессиональная рекомендация

После выпуска вы сможете попасть в раздел «Рекомендованные HR-консультанты» на сайте Академии Развития и Управления Персоналом — дополнительная возможность заявить о себе потенциальным клиентам.

3 консультации с психологом

Индивидуальная работа поможет сформировать внутреннюю уверенность и подготовиться к работе с собственниками и руководителями — в том числе к сложным переговорам и защите своей позиции.

3 консультации с бизнес-коучем

Персональная работа с коучем поможет перевести знания в практику: определить профессиональные цели, увидеть точки роста и выстроить собственную стратегию развития в роли HR-консультанта.

Питчинг перед представителями бизнеса

Вы сможете представить себя и свои компетенции потенциальным заказчикам, получить обратную связь и потренироваться презентовать свои услуги в условиях, максимально приближенных к реальной работе.

Не останетесь один на один с первым проектом

Переход из HR в консалтинг пугает не обучением, а тем, что будет после него: как провести первую встречу, какие данные собрать, как не растеряться перед руководителем.

Стажировка

Лучшие участники курса подключаются к реальным консультационным проектам Натальи — и работают на настоящих задачах с настоящими клиентами.

Профессиональная поддержка

После курса можно обращаться по рабочим вопросам, которые возникают уже в работе с собственными клиентами. В формате чата — оперативно и без формальностей.

Что у вас будет к концу обучения

01

Пройденный полный цикл консультационного проекта — не отдельные упражнения, а целая задача

02

Оформленный кейс для портфолио, который можно показывать клиентам

03

Шаблоны и алгоритмы для самостоятельной работы в дальнейших проектах

04

Сформулированная консультационная услуга — то, что вы можете предложить рынку

05

Опыт презентации решений заказчику в условиях реального проекта

06

Понимание, на чём строить свою практику — вместо «хочу попробовать себя в консалтинге»

Пройдите диагностику и определите свою точку старта

Вы узнаете:

  • какие ваши компетенции уже соответствуют работе консультанта
  • какой опыт можно монетизировать в первую очередь
  • на что сделать упор в обучении