Как не отсеять сильных кандидатов и вернуть объективность в подбор
Кандидаты используют нейросети, чтобы создавать идеальные резюме и готовиться к собеседованиям. А HR всё сложнее понять, что человек действительно умеет. Разберём, как оценивать реальные навыки и проводить интервью, которое показывает опыт, а не качество самопрезентации.
Участие бесплатное. Онлайн-формат.
Идеальное резюме ещё не означает, что перед вами идеальный кандидат. ИИ меняет правила игры — и для соискателей, и для работодателей.
Автоматические фильтры могут отсекать подходящих специалистов из-за формального несоответствия требованиям вакансии.
Кандидат может убедительно описывать опыт и блестяще отвечать на типовые вопросы, но не подтверждать навыки на практике.
Нейросети помогают подготовить ответы, поэтому стандартные вопросы всё хуже раскрывают реальный опыт человека.
Без единых критериев оценка часто строится на субъективном ощущении «подходит — не подходит».
Разберём проблему и перейдём к инструментам, которые можно использовать в работе.
Почему автоматизация не гарантирует качественный отбор и как формальные фильтры искажают картину.
Как заменить общие впечатления измеримыми критериями и структурировать интервью.
Как связать оценку навыков с развитием сотрудников и удержанием сильных специалистов.
На вебинаре разберём конкретные приёмы оценки кандидатов — от формулировки требований до вопросов на интервью.
Выявлять «красные флаги» формального подхода к оценке кандидатов.
Составлять карту навыков под конкретную вакансию.
Переводить абстрактные требования в измеримые поведенческие индикаторы.
Задавать вопросы по STAR/PARLA, которые помогают раскрыть реальный опыт.
Оценивать ответы по понятным критериям, а не по принципу «нравится — не нравится».
Понимать, как навыкоцентричный подход помогает развивать и удерживать сотрудников.
Всем, кто участвует в подборе сотрудников и хочет принимать более обоснованные кадровые решения.
Если вы устали от кандидатов, которые прекрасно проходят первичный отбор, но не оправдывают ожиданий на практике.
Если вам важно повышать качество найма, выстраивать понятные критерии оценки и показывать бизнесу результат работы HR.
Если вы участвуете в подборе и хотите отличать действительно подходящих сотрудников от тех, кто просто умеет себя презентовать.
Коуч, бизнес-тренер
8-летний опыт разработки и внедрения обучающих программ.
Специализируется на построении систем обучения и развития персонала, адаптированных под жёсткие бизнес-цели.
Чтобы сильные сотрудники не уходили, а развитие персонала приносило бизнесу результат, важно видеть весь HR-цикл — от оценки кандидата до роста и удержания сотрудника.
Разберём, как оценивать кандидатов объективно, задавать правильные вопросы и выстраивать найм, который помогает бизнесу находить подходящих людей.
Нажимая кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности организатора.