ОНЛАЙН-КУРС
Навыкоцентричный HR: строим систему подбора, оценки и развития персонала
Единственный курс, дающий сквозную HR-систему под задачи бизнеса за 8 недель.
Забудьте о найме «по интуиции» и хаотичном обучении. Освойте навыкоцентричный подход за 8 недель и постройте прозрачную HR-систему с измеримым эффектом для бизнеса.
Забудьте о найме «по интуиции» и хаотичном обучении. Освойте навыкоцентричный подход за 8 недель и постройте прозрачную HR-систему с измеримым эффектом для бизнеса.
ОНЛАЙН-КУРС
Навыкоцентричный HR: строим систему подбора, оценки и развития персонала
Единственный курс, дающий сквозную HR-систему под задачи бизнеса за 8 недель.
Забудьте о найме «по интуиции» и хаотичном обучении. Освойте навыкоцентричный подход за 8 недель и постройте прозрачную HR-систему с измеримым эффектом для бизнеса.
Забудьте о найме «по интуиции» и хаотичном обучении. Освойте навыкоцентричный подход за 8 недель и постройте прозрачную HR-систему с измеримым эффектом для бизнеса.
-
Не инфобиз
Это серьезная профессиональная подготовка, а не курс про «успешный успех».
Даем системные знания и практические инструменты, которые можно применять в работе.
-
Образовательная лицензия
Курс повышения квалификации проходит в рамках лицензированной образовательной деятельности и соответствует требованиям к дополнительному профессиональному образованию.
-
Диплом гособразца
По окончании обучения вы получаете диплом о повышении квалификации государственного образца, подтверждающий освоение профессиональной программы.
-
Налоговый вычет
Стоимость обучения можно вернуть частично через социальный налоговый вычет — при соблюдении условий, установленных законодательством.
Вы тратите часы на найм и адаптацию, но бизнес всё равно недоволен результатами HR?
Большинство HR-специалистов и руководителей сталкиваются с одними и теми же системными проблемами:
-
На собеседовании кандидат был идеален. А через месяц не справляется
Дипломы, опыт и хорошая самопрезентация ещё не означают, что человек умеет делать то, что нужно бизнесу. -
Снова ищем человека на место того, кто не прошёл испытательный срок
Рекрутинг, собеседования, адаптация — всё пришлось пройти заново. Время и бюджет потрачены, а результат снова нулевой. -
Сотрудники хотят расти, но непонятно — как именно
Нет прозрачных критериев повышения, понятных грейдов и карьерных треков. Сотрудник не понимает, каких навыков ему не хватает для следующего шага. -
От HR требуют цифры, а работать приходится почти вслепую
Руководству нужны KPI, эффективность и ROI. Но нет системы, которая позволяет перевести работу с персоналом на язык бизнеса.
Дипломы и стаж не говорят, сможет ли человек решить задачу бизнеса
Навыкоцентричный подход меняет сам принцип работы с персоналом.
Не «где учился и сколько лет работал?»
а
«Какими навыками обладает человек и что он действительно может делать?»
Это позволяет выстроить единую систему:
Подбор → Оценка → Развитие → Карьера → Результат
Не «где учился и сколько лет работал?»
а
«Какими навыками обладает человек и что он действительно может делать?»
Это позволяет выстроить единую систему:
Подбор → Оценка → Развитие → Карьера → Результат
-
Подбор станет объективнее
Будете оценивать кандидатов через конкретные навыки, необходимые для работы, а не только через опыт и впечатление от собеседования. -
Навыкоцентричное интервью
Четкие профили компетенций и сценарии бесед для объективной оценки реальных навыков. -
Прозрачная система
Карьерные карты, матрицы грейдов и понятные критерии для каждого уровня. -
Аргументация в цифрах
Связка обучения с OKR/KPI компании и методология расчета ROI.
Не просто освоите методологию — соберёте инструменты для своей HR-системы
-
Готовые шаблоны профилей компетенций и карты грейдовУменьшайте количество ошибочных наймов и ускоряйте подбор за счёт понятных критериев, по которым можно оценивать кандидатов и сотрудников. -
Методология оценки 360° и ассессмент-центраВыявляйте конкретные дефициты навыков и не тратьте бюджет на обучение, которое не решает реальных проблем сотрудников. -
Рабочая модель расчёта ROI для проектов обучения и развитияСчитайте, сколько компания вложила в обучение и какой финансовый результат получила — и обосновывайте дальнейший бюджет цифрами. -
Сертификат, подтверждающий соответствие ваших компетенций профессиональным стандартамПодтверждайте квалификацию документально и повышайте свою ценность как специалиста, способного выстраивать HR-процессы, влияющие на бизнес-результаты.
Ксения Нефедова
Автор и ведущая курса
Коуч, бизнес-тренер с 8-летним стажем разработки и внедрения обучающих программ.
Практик: Специализируется на построении систем обучения и развития персонала, адаптированных под жесткие бизнес-цели.
Методолог: Разрабатывает и внедряет навыкикоцентричные модели, которые помогают компаниям переходить от декларативных требований к четкой оценке компетенций.
Принцип: Никакой абстрактной теории — только структурированные фреймворки, готовые шаблоны и инструментарий, применимый в реальной работе с первого дня.
Практик: Специализируется на построении систем обучения и развития персонала, адаптированных под жесткие бизнес-цели.
Методолог: Разрабатывает и внедряет навыкикоцентричные модели, которые помогают компаниям переходить от декларативных требований к четкой оценке компетенций.
Принцип: Никакой абстрактной теории — только структурированные фреймворки, готовые шаблоны и инструментарий, применимый в реальной работе с первого дня.
Программа курса
Интенсивная программа рассчитана на 8 недель, за которые вы успеете освоить практику и разработать полноценный план HR-системы с измеримым эффектом для бизнеса.
- что такое навыкоцентричный подход и как он меняет работу HR;
- ключевые принципы навыкоцентричности;
- чем навыкоцентричный HR отличается от традиционного подхода к подбору и развитию;
- почему диплом, должность и стаж не всегда позволяют оценить реальные возможности сотрудника;
- как субъективность и интуитивные решения приводят к ошибкам в найме, оценке и развитии;
- как принимать HR-решения на основе конкретных навыков и требований бизнеса.
- чем отличаются hard skills, soft skills и meta-навыки;
- как определить, к какому типу относится конкретный навык;
- какие навыки критичны для разных ролей и задач;
- как переводить требования бизнеса в набор конкретных навыков;
- как использовать классификацию при создании профиля компетенций;
- как избегать слишком общих и трудно измеримых формулировок навыков.
- какие HR-метрики действительно связаны с бизнес-результатами;
- как связать показатели подбора, оценки и развития с целями компании;
- какие KPI использовать для оценки эффективности HR-процессов;
- как рассчитывать стоимость и результативность HR-решений;
- как оценивать экономический эффект от внедрения навыкоцентричного подхода;
- как использовать данные для обоснования HR-решений и бюджета перед бизнесом.
- из каких элементов состоит профиль компетенций и как он связан с задачами должности;
- пошаговый алгоритм разработки профиля под конкретную роль;
- как выделять ключевые hard, soft и meta-навыки;
- как определять необходимый уровень развития каждого навыка;
- как формулировать поведенческие индикаторы, которые можно наблюдать и оценивать;
- готовые шаблоны для создания профилей компетенций под разные должности.
- как выстроить структуру интервью вокруг требований к навыкам;
- как задавать вопросы, которые помогают выявить реальные навыки кандидата;
- как использовать практические кейсы и вопросы по поведению;
- как проверять заявленные навыки на конкретных примерах из опыта;
- как фиксировать и оценивать ответы по единым критериям;
- как сравнивать кандидатов объективно и принимать решение на основе данных.
- задачи и возможности метода 360° в оценке сотрудников;
- как подготовить оценку: определить цели, критерии и круг участников;
- как составить корректные вопросы и шкалы оценки;
- алгоритм проведения 360° и организация сбора обратной связи;
- как интерпретировать результаты и находить расхождения в оценках;
- как выявлять дефициты навыков и переводить результаты оценки в план развития.
- задачи ассессмент-центра и ситуации, в которых он эффективен;
- как определить навыки и компетенции для оценки;
- как разработать сценарий и подобрать упражнения под конкретную должность;
- как проводить деловые кейсы, групповые и индивидуальные задания;
- как наблюдать и фиксировать поведенческие проявления навыков;
- как оценивать результаты и использовать их для принятия кадровых решений.
- как связать уровни должностей с набором необходимых навыков;
- как разработать матрицу грейдов с понятными критериями перехода между уровнями;
- как строить карьерные треки внутри одной и разных профессиональных направлений;
- как определять навыки и ожидаемый уровень развития для каждого грейда;
- как сделать критерии карьерного роста прозрачными и понятными сотрудникам;
- как использовать матрицы грейдов для решений о продвижении, развитии и обучении.
- как выявлять дефициты навыков и определять приоритеты развития;
- как переводить результаты оценки в индивидуальные и командные планы развития;
- как подбирать обучение и другие инструменты под конкретный дефицит навыков;
- как связывать развитие сотрудников с задачами и бизнес-целями компании;
- как определить сроки, ответственных и показатели результата;
- как внедрять систему развития и отслеживать изменения в навыках и рабочих результатах.
- как определить цели и показатели эффективности обучения;
- какие данные нужны для расчёта стоимости и финансового эффекта обучения;
- как рассчитать ROI и другие показатели эффективности HR-проектов;
- как связать результаты обучения с изменениями в рабочих и бизнес-показателях;
- как обосновать бюджет на обучение через ожидаемый эффект для компании;
- как презентовать результаты и защищать HR-инициативы перед руководством.
Проект HR-системы с измеримым эффектом для бизнеса.
Академия развития и управления персоналом
Образовательный центр для тех, кто хочет не просто получить диплом, а получить реальный профессиональный результат.
Мы создаём и реализуем программы повышения квалификации и профессиональной переподготовки по направлениям HR, психология, коучинг в бизнесе и развитие управленческих компетенций.
Наш принцип — никакой «воды» и обучения ради обучения. Мы начинаем с задачи человека или бизнеса и подбираем образовательное решение, которое помогает эту задачу решить.
Мы создаём и реализуем программы повышения квалификации и профессиональной переподготовки по направлениям HR, психология, коучинг в бизнесе и развитие управленческих компетенций.
Наш принцип — никакой «воды» и обучения ради обучения. Мы начинаем с задачи человека или бизнеса и подбираем образовательное решение, которое помогает эту задачу решить.
Начните бесплатно
Заполните поля формы, чтобы мы могли подключить вас к бесплатной части курса.
Начните бесплатно
Заполните поля формы, чтобы мы могли подключить вас к бесплатной части курса.
Политика конфиденциальности