Сокращение персонала в том виде как оно проходит обычно в российских компаниях, может нести большие риски для возврата бизнеса к прежним объемам и дальнейшему развитию.
Как это — обычно? Руководитель компании дает задание менеджменту – сократить 30 % персонала. И процесс пошел…
Менеджеры начинают проводить сокращение на уровне своего разумения и удобства в первую очередь для себя, своих лояльных подчиненных (тоже для себя), а не для бизнеса.
Структура — это ваш человеческий капитал. Очень важно в критический момент не растерять самое ценное — ключевые компетенции и потенциал для возрождения.
Кризис может быть очень удобным моментом для изменения подходов к управлению и производительности.
Мы предлагаем подойти к изменению организационной структуры осмысленно и профессионально, с использование современных инструментов бизнес-анализа и бизнес-моделирования.
Получить консультациюОставьте заявку — мы свяжемся с вами в течение рабочего дня