ОНЛАЙН-КУРС
Команда без выгорания: инструменты руководителя и HR
Как уберечь ключевых сотрудников от истощения, перестать тушить «эмоциональные пожары» и вернуть отделу прежнюю производительность.
Смотреть первый урок

Знакомы эти управленческие тупики?

Работа руководителем или HR сегодня часто напоминает бег по минному полю, где в любой момент может «взорваться» очередной ключевой сотрудник.

  • Вы видите, что сотрудник «сгорает», но бессильны что-то сделать

    Ценный специалист начинает ошибаться, срывать дедлайны, проявлять апатию или токсичность, а вы чувствуете свое бессилие как руководителя.

  • Страх неожиданного увольнения ключевых людей

    Вы живете в постоянном напряжении, что завтра лучший разработчик, аналитик или маркетолог принесет заявление «по собственному желанию» потому что у него закончились силы.

  • Личные границы и страх навредить

    Вы не понимаете, как правильно завести разговор о состоянии сотрудника. Где проходит грань между заботой и вмешательством в личную жизнь?

  • «Печеньки» не работают

    Вы заказываете фрукты в офис, проводите вебинары по стрессу или дарите подписки на медитации, но люди все равно увольняются с диагнозом «выгорел».

Когда команда начинает «сдавать», руководителю приходится тушить сразу несколько пожаров

  • Давление сверху и глухая стена со стороны руководства

    Сверху требуют выполнить KPI, а снизу — команда, у которой нет сил. При этом доказать топ-менеджменту, что команде нужны системные изменения в рабочих процессах не получается — у вас просто нет аргументов и цифр.

  • Ваше собственное эмоциональное истощение

    Бесконечное «тушение пожаров», удержание валивающейся работы на себе и роль буфера между руководством и уставшей командой приводят к тому, что выгорать начинаете вы сами.
После курса у вас будет не теория, а готовые инструменты
Непонимание причин: «Не знаю, человек просто ленится, устал или выгорел»
ТОЧНАЯ ДИАГНОСТИКА: Получите инструмент оценки рабочей среды и сможете за 15 минут понять истинные причины снижения производительности.
Страх разговора: «Боюсь лезть в душу или сказать что-то не то»
ПОШАГОВЫЙ ПЛАН БЕСЕДЫ: Освоите безопасный алгоритм поддерживающего разговора, который сохранит профессиональную дистанцию и поможет сотруднику.
Бесполезные активности: «Разовые вебинары и бонусы не помогают»
СИСТЕМНЫЙ ПЛАН НА 30 ДНЕЙ: Внедрите конкретные управленческие изменения в процессы, которые реально снизят психосоциальную нагрузку.
Сложность обоснований: «Руководство не дает бюджет на изменения»
ЯЗЫК ЦИФР И ФАКТОВ: Научитесь оцифровывать риски выгорания и доказывать топ-менеджменту выгоду профилактики (сохранение бюджета на найм и адаптацию).
Владислава Иванова
Автор и ведущая курса
Корпоративный психолог с опытом работы в международной компании, исследователь профессионального выгорания, автор корпоративных программ психологического благополучия сотрудников.
Программа курса
Интенсивная программа рассчитана на 3 недели, за которые вы успеете освоить практику и разработать полноценный план профилактики для своей команды.
Get the key points in one simple list
Leave your contacts and we’ll send a concise summary with the main ideas, practical tips, and a simple next-step checklist you can use right away.