Быстрый аудит системы управления
Находим, где по‑настоящему застревает ваш бизнес
Если вы чувствуете, что компания буксует, но не можете точно понять — из‑за стратегии, структуры, людей или процессов — мы помогаем поставить диагноз за 1–3 дня и предложить реальные изменения.
Вы чувствуете перегрузку на уровне собственника или директора, решения застревают
«наверху».
Вы уже проводили внутренние разборы или консалтинг, но заметимых изменений не
произошло.
Нужен трезвый внешний взгляд: где реальные узкие места и риски для бизнеса.
Запросить аудит
от 150 000 ₽, срок работы — 1–3 дня
«Взлетаем с тем, что есть»
Аудит системы управления
Без длительных проектов и толстых презентаций. Только конкретный диагноз, риски и
предложения по изменению.
Срок проведения
1–3 дня
в зависимости от масштаба запроса
Инвестиции
от 150 000 ₽
фиксируется до старта работ
Алгоритм работы
Как проходит быстрый аудит управления
Мы работаем в формате интенсивного погружения: проводим структурированные интервью, анализируем ключевые документы и собираем целостную картину того, как устроено управление бизнесом «как есть».
1
Стартовый созвон и фокус запроса
Уточняем, что именно беспокоит: стагнация роста, провал в прибыли, текучесть
ключевых сотрудников, конфликты в топ‑команде, срыв решений. Формулируем
гипотезы и границы аудита.
2
Интервью и анализ документов
Проводим интервью с собственником, генеральным директором, ключевыми
топ‑менеджерами. Запрашиваем и анализируем организационную структуру,
регламенты, KPI, положения о мотивации, материалы совещаний.
3
Диагностика системы управления
Оцениваем, как устроены органы управления, процесс принятия и исполнения
решений, коммуникации и обратная связь. Смотрим согласованность бизнес‑модели,
стратегии и текущей операционной структуры.
4
Выявление узких мест и рисков
Формируем карту ключевых проблем: где управление «рвётся», где решения
блокируются, какие риски уже влияют на результаты, а какие пока только
накапливаются.
5
Отчёт и конкретные рекомендации
Готовим подробный отчёт: причины проблем, узкие места, зоны риска и набор
практических рекомендаций по принципу «Взлетаем с тем, что есть» — без иллюзий и
с учётом ваших текущих ресурсов.
Что вы получаете по итогам
Подробный отчёт о текущем состоянии системы управления: где ломается логика, где
решения теряются по пути, где структура не поддерживает стратегию.
Карту ключевых рисков для бизнеса: управленческие, организационные, кадровые — с
оценкой вероятности и силы влияния.
Набор конкретных шагов по изменению: что можно сделать быстро и недорого уже
сейчас, а что потребует отдельного проекта.
Основание для управленческих решений: как именно перестроить систему управления,
а не «вообще всё улучшить».
Без лишних слайдов
С фокусом на управляемый результат
Реалистично в рамках ваших ресурсов
Зоны анализа
Что именно мы смотрим в вашей компании
Аудит охватывает ключевые элементы управленческой системы — от бизнес‑модели и оргструктуры до работы HR и мотивации директоров.
Стратегика и структура
Организационная структура: роли, уровни управления, зоны ответственности.
Бизнес‑модель: как компания зарабатывает, где создаётся ценность и как это
отражено в управлении.
Органы управления: советы директоров, правления, проектные комитеты, штабы.
Процессы принятия решений: кто и как принимает ключевые решения, как они
доводятся до исполнения.
Системы и люди
Топ‑команда: роли, баланс полномочий, качество взаимодействия, зрелость
управленческих практик.
Подсистемы управления по функциям: планирование, организация, мотивация,
координация, контроль.
Система мотивации директоров и ключевого персонала: на что реально «заточены»
бонусы и KPI.
Работа HR‑службы: подбор, адаптация, развитие, оценка, удержание, внутренние
коммуникации.
Результат для бизнеса
От чувства «что‑то не так» к чёткому плану действий
Мы не ограничиваемся констатацией проблем. Важнее — предложить набор изменений, которые вы реально сможете реализовать на текущем этапе развития компании.
Ясная картина причин
Вы увидите, какие управленческие решения, организационные решения или их
отсутствие приводят к «пробкам» в бизнесе, и где корень проблем: в стратегии,
структуре, ролях или людях.
Карта узких мест и рисков
Вы получите структурированный список узких мест и рисков с приоритизацией: что
критично сейчас, что может подождать, а где достаточно точечной настройки.
Реалистичный план изменений
Рекомендации выстроены по принципу «Взлетаем с тем, что есть» — сначала быстрые
и доступные шаги в рамках имеющихся ресурсов, затем более глубинные изменения.
Наша задача — не «перерисовать компанию с нуля», а помочь вам сделать следующий
управляемый шаг развития, не разваливая работающий бизнес.
Инвестиции и формат
Стоимость аудита: от 150 000 ₽
Итоговая стоимость зависит от масштаба бизнеса, количества вовлечённых
топ‑менеджеров и глубины запроса. Фиксируется до старта работ.
Что входит:
- диагностические интервью с ключевыми лицами;
- анализ оргструктуры, регламентов, KPI и мотивации;
- подробный отчёт и рекомендации по изменениям;
- онлайн‑сессия с разбором результатов для собственника и топ‑команды.
1–3 дня работы
Онлайн / офлайн
Конфиденциально
Опишите ситуацию в компании — мы честно скажем, поможет ли в вашем случае именно
аудит или нужен другой формат работы.
Связаться
Расскажите, что сейчас происходит в бизнесе
Кратко опишите вашу ситуацию — мы вернёмся с предложением формата аудита и подтверждением сроков.
