Цель модуля: Научиться выбирать метрики под задачи бизнеса и рассчитывать ключевые
HR-показатели на основе списка сотрудников

Что вы изучите:

• Востребованность анализа HR-процессов на разных этапах развития компании
• Текучесть и укомплектованность персонала
• Работа со списками сотрудников. Срезы. Гипотезы

Практика:

• Проведение первичного аудита HR-процессов в вашей компании
• Расчёт ключевых HR-показателей на основе реальных данных

Результат модуля: Вы сможете провести первичный аудит HR-процессов в любой компании, рассчитать ключевые показатели и представить руководству чёткую картину: что работает хорошо, а где скрыты проблемы и финансовые потери. Вы начнете переходить от функции кадровика к стратегическому партнёру для бизнеса.

Цель модуля: Научитесь собирать данные по подбору, выявлять узкие места в процессе и переводить рекрутинг на язык цифр, понятный любому руководителю

Что вы изучите:

• Как собрать данные: какие цифры нужно отслеживать на каждом этапе воронки найма, от просмотра резюме до выхода новичка на работу.
• Как рассчитать ключевые метрики: освоите главные показатели эффективности рекрутинга и поймёте, как ими управлять
• Как оценить адаптацию: научитесь измерять успешность испытательного срока и выявлять причины раннего ухода новых сотрудников

Практика:

• Анализ рынка перед стартом подбора с помощью базовых инструментов
• Построение воронки подбора для реальной вакансии в Excel
• Анализ эффективности каналов привлечения кандидатов

Результат модуля: Вы сможете наглядно продемонстрировать эффективность рекрутинга, обосновать затраты на подбор и предложить конкретные, измеримые шаги по улучшению процесса. Вы превратите рекрутинг из «чёрного ящика» в прозрачный и управляемый бизнес-процесс, результаты которого понятны любому руководителю.

Цель модуля: Докажете, что обучение работает: научитесь собирать данные и оценивать влияние программ развития на бизнес-результаты

Что вы изучите:

• Как собирать данные на всех уровнях: от оценки реакции сотрудников сразу после тренинга до анализа изменения их рабочих показателей через несколько месяцев.
• Как применять модель Киркпатрика-Филлипса: освоите проверенные методики оценки эффективности, которые признаны во всём мире.
• Как связать обучение с бизнесом: научитесь рассчитывать, как программа развития менеджеров влияет на рост продаж, а курс по безопасности — на снижение издержек от несчастных случаев.
• Увидите в инструментах оценки персонала стройную и логичную систему

Практика:

• Сбор и анализ данных по обучению в вашей компании
• Оценка эффективности обучения в связке с бизнес-показателями

Результат модуля: Вы сможете формировать отчёты, которые покажут собственнику не просто «количество обученных человек», а влияние обучения на бизнес-показатели. Вы превратите отдел обучения из центра затрат в стратегического партнёра, напрямую влияющего на достижение целей компании

Цель модуля: Научиться анализировать систему мотивации и структуру бюджета на персонал, выявлять неэффективные статьи расходов и предлагать решения, которые реально работают на удержание и производительность сотрудников

Что вы изучите:

• Как оценить эффективность текущей системы мотивации: научитесь анализировать соотношение постоянной и переменной части зарплаты, выявлять несправедливость и демотивирующие факторы.
• Как связать премии с результатами: освоите методики расчёта KPI и построения системы бонусов, которая будет поощрять нужное компании поведение, а не просто присутствие в офисе.
• Как оптимизировать бюджет на персонал: сможете принимать решения по изменению зарплат на основе данных, а не интуиции, доказывая экономическую целесообразность каждого шага.

Практика:

• Анализ системы мотивации: сопоставление реальных зарплат с рыночными значениями для решения задач компании
• Анализ бюджета на персонал вашей компании и разработка предложений по его оптимизации

Результат модуля: Понимание мотивации как системы: терминология, составляющие, связь между ними.
Вы получите работающий инструмент для управления мотивацией. Вы сможете создать прозрачную и справедливую систему оплаты, которая будет привлекать и удерживать сильных специалистов, напрямую связывая их доход с вкладом в успех компании. Вы перестанете просто раздавать деньги и начнёте инвестировать в результат

Цель модуля: Освоить инструменты измерения вовлеченности (eNPS, опросы, индексы лояльности) и научиться превращать результаты замеров в конкретные управленческие решения и планы действий для бизнеса.

Что вы изучите:

• Как правильно измерять вовлечённость: освоите методологию проведения опросов и научитесь избегать типичных ошибок, которые искажают данные.
• Как анализировать результаты: сможете находить корневые причины низкой мотивации и определять ключевые «зоны роста» в компании.
• Как разрабатывать план действий: научитесь переводить полученные данные в конкретные HR-инициативы и управленческие решения, даже не имея большого бюджета

Практика:

• Использование доступных инструментов для измерения вовлеченности
• Анализ результатов опроса и составление плана улучшений

Результат модуля: Вы перестанете избегать опросов и увидите в них мощный инструмент для диагностики состояния коллектива.  Вы сможете доказать руководству, что высокая вовлечённость — это не просто «хорошая атмосфера», а прямой путь к увеличению прибыли и снижению текучести кадров. Вы перестанете проводить опросы «для галочки» и начнёте управлять вовлечённостью.

Цель модуля: Научиться упаковывать сырые данные в наглядные, информативные и убедительные отчеты и презентации, а также собрать все знания в единый итоговый проект, готовый к защите перед руководством

Что вы изучите:

• Поймете, как строить комплексный отчет по персоналу не как таблицу, а как инструмент управления
• Научитесь выбирать типы диаграмм под конкретные задачи и упаковывать данные так, чтобы главный инсайт был виден с первого взгляда.
• Узнаете, как задать презентации структуру, а выводам – посыл к действиям

Практика:

• Разработка итогового аналитического отчёта по персоналу вашей компании
• Защита проекта в формате видеопрезентации

Результат модуля: Готовый аналитический отчёт в вашем портфолио, который доказывает вашу компетенцию как HR-аналитика. Вы научитесь говорить на языке цифр, который понятен и ценится любым руководителем.

Итоговые результаты всего курса

После окончания обучения вы будете уметь:

• Собирать и структурировать данные из разных источников.
• Рассчитывать ключевые HR-метрики: от текучести до ROI обучения.
• Анализировать воронку найма, систему мотивации и уровень вовлеченности.
• Строить наглядные отчёты в Excel и PowerPoint.
• Презентовать данные и убеждать руководство в своих решениях.
• Оптимизировать HR-процессы на основе данных.

Это — прямая дорога к карьерному росту внутри HR-департамента и повышению вашей профессиональной ценности

Нет. Курс построен для HR-специалистов, а не для data scientist. Все считаем в Excel — базовые формулы, которые есть в каждом офисе. Если вы умеете складывать столбцы и строить простые графики — вы справитесь. В подарок вы получите базовый курс по Excel.

Да. Более того, курс специально ориентирован на компании без дорогих систем. Мы учим собирать данные в Excel, строить процесс аналитики с нуля.

Если вы оптимизируете бюджет на персонал или снизите текучесть хотя бы на 5% — окупаемость с первого месяца. Не говоря уже о росте вашей зарплаты при переходе на позицию с навыками аналитики.

Вебинары рассказывают о метриках и почему они важны. Мы даем готовые калькуляторы с формулами, учим считать на ваших реальных цифрах, проверяем расчеты и готовим к защите перед руководством. Разница между «знать, что такое воронка» и «построить воронку, которую бизнес примет как аргумент».

Удостоверение о повышении квалификации установленного образца. Не просто сертификат слушателя, а подтверждение наличия профессиональной компетенции.

Доступ к материалам - 3 месяца после завершения курса. Практические работы можно сдать в своем темпе, обратная связь по ним - в течение трёх рабочих дней. Даже если вы отстали от группы - вы сможете закончить курс в своем темпе.

После оплаты вы получаете договор и чек. Подаете декларацию 3-НДФЛ (или через личный кабинет ФНС) - возвращаете 13% от оплаченной стоимости Курса. Это реальная экономия!

В течении 2 недель после оплаты тарифа "Самостоятельно" вы можете внести доплату и перейти на тариф "В группе". Напишите нам и мы поможем это сделать.